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「股票熔断」酷派CEO刘江峰:除了股权目前和乐视没有业务往来

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乐视资金链危机以来,关于酷派巨亏、销量受损、高层换血、新品延发、估值被砍、银行追债的音讯从未暂停过。

8月16日,在COOL M7的新品途径上市发布会上,刘江峰接受了记者采访,“乐视是乐视,酷派是酷派,两个公司运营理念不一样。尽管现在有困难,酷派还活着。”

”由于众所周知的资金原因,乐视的工作今后,银行把乐视和酷派的授信全停了,酷派这一年来只还不贷。低谷体会过,没这么厉害过。”点上一根烟,刘江峰说得很坦白。

“现在自有的资金还能保持一些产品上市,每个月还有几十万台出货。在资金有限的情况下,优先确保海外,现在在美国商场体现不错。中国商场投入上是要求比较高的商场,现在从危险考虑,中国商场投入有所削减。”

8月15日晚间的布告显现,酷派到2017年7月31日的经营收入约为港币27.16亿元,比较去年同期下滑约52%。且集团活动财物已低于活动负债,近期偿债压力加大。

关于资金危机的处理思路,他告知21世纪经济报导记者,酷派有价值将近100亿的土地资源,大大小小的地产商很感兴趣;第二,银行包含银团的增发也都在尽力。现在,对酷派感兴趣的投资方许多,但还没有成果,全部以布告为准。

他也指出,对现有股东决心不行。“正常几个亿就可以盘活,酷派有这么多财物,可是由于几个亿不能活动。半年前都谈过,但董事会过不了。”

回溯酷派曩昔,他总结道,14年之前,酷派运营商途径走的不错,没有高枕无忧,运营商商场比较好的时分没有转型,不太好的时分转就有些匆促。“和360合资我个人认为是最大的败笔,一个全体从其间一下切除六七百人的时分,假如平移还好,到彻底不同性质的互联网企业,安排的撕裂、文明的差异,对军心的不坚定是巨大的,并且酷派没落着优点,还留下一大堆库存要消化。后来回头又去做运营商,一个产品上市需求6到8个月,中心方针摇晃,产品必定匹配不上节奏。”

关于未来的途径,他介绍,现有情况下,运营商商场会从头回归,公开商场由于资金压力缩短,现在全国促销员现已从3000-4000人缩减到700-800人,要点区域要点省份要点投入,电商途径首要推出了酷玩系列。

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